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「役に立つことの感動を通して、そこで働く1人1人が幸せになるところ」そんな職場でありたいと願っています。本来、私たちは幸せになる為に就職を目指し、仕事を通して成長することの喜びを手にし、人の役に立つことで自らが幸せになる、これが働くという事のイメージだと思います。これまで私たちは、活躍のステージを提供することを目指し、増員を前提とした事業の組み立てを行ってきました。少しずつでも多くの方に働くことの素晴らしさを感じる機会を提供したいと願っています。また、人口減少が進む現代では、雇用を守ることが地域を守ることであり、会社の大切な社会的役割だと考えています。
イトマンには目的となる経営理念があり、実現に向け多くの役割、つまり仕事や職場があります。私が受け持つ社長もその役割の1つであり、特別ではなくチームの一員として「経営」という自分の役割を全うすることに努めています。自分の考えや意見を持ち、改善意識が強い社員が多いのも、社員ひとりひとりが職責を全うする意識の高さの表れと思います。また、役割を超え自らの考えを発信しやすい風土を目指しています。これまでと違う意見や考えこそが、未来のイトマンを創る大切なキーワードになるはずです。
職場では成功や失敗、良い時もあれば悪い時もあります。しかし、そんな時に職場や役割を超え、互いに助け合い支え合う家族のような会社でありたいと思っています。また、新入社員に過度な期待はしていません。今の私達が出来ないことを新しく入社される方に求める事もしません。ゆっくり、育ってくれればいいのです。多くの事に挑戦してください。失敗も結構です。身近にある日常の学びを大切にして下さい。惜しみなく応援します。そして共に力を合わせ、希望に満ちた就職を目指す方々に、新たなその機会を提供していきましょう!
人に役に立つことに共感できる方々と、お話しする機会を心からお待ちしています。
代表取締役社長伊藤 俊一郎
コミュニケーションの大切さと学ぶ意欲を育てます。
共育研修制度 |
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表彰制度 | 決算月の8月には毎年、経営方針発表大会を行っていますが、その中で1年間の活動の成果に対し、さまざまな表彰を行っています。社長賞等の役員からの表彰や、安全衛生や5S改善等の委員会表彰などを含めるとかなりの表彰数になります。頑張った人はきちんと評価するのがイトマン流です。 | |
職責別評価制度 | 当社では年功序列ではなく、社員のやる気と希望に応じて、「総合職」「一般職」「マイスター職」の3つの職種を設けています。それぞれの職種毎に評価項目を設け、明確な評価システムで社員のやる気と成長を促しています。 | |
クラブ活動・ 懇親会等etc |
風通しのより良い職場を目指し、各部署で行う忘年会・歓送迎会などを会社が支援しています。また毎年8〜9月には、会社主催の「懇親会」があるなど、社員間のコミュニケーションを大切にしています。他にも釣りやゴルフ、野球やキャンプにバドミントンなどクラブ活動にも力を注いでいます。 |
共に成長できる人材をお待ちしています。
製造業:工場作業員(紙加工・機械オペレーター):下柏工場
製造業:工場作業員(紙加工・機械オペレーター):金生工場